软智BG召开1-3季度经营分析会

9月27日下午，为全面总结软智BG1-3季度经营成效，深入分析全年指标缺口及原因，安排部署4季度重点工作任务，压实胆子、落实责任，加快推动软智BG高质量发展，全力以赴完成全年各项目标任务。九洲集团副总经理、软智BG分管领导黄异嵘组织科瑞、成九、视讯公司领导班子成员及相关骨干召开了2020年1-3季度经营分析会。

会上，视讯公司总经理朱刚、科瑞公司总经理徐海滨、成都九洲副总经理王奇先后就所在产业公司1-3季度经营工作作了总结分析汇报，并提出下半年重点工作计划。

黄总强调，各产业公司应深刻认识当前经济形势,正视发展中存在的问题和不足,科学研判1-3季度经营工作,牢牢掌握主动权,咬定目标,主动作为,着力补短板、强弱项,全力以赴抓好4季度重点工作，并做了具体要求：

（一）坚决贯彻集团决策部署，不遗余力、全力以赴冲刺4季度。

1.成都九洲和视讯公司应苦练内功，做好项目系统谋划；科瑞公司应着力解决工会持股遗留问题，引进战投，稳步实施员工持股平台方案。

2.以经营工作的突出进步带动其他工作的进步。强化各个部门、各个环节密切配合，通力协作，抓紧抓实各项任务，奋力完成年度经营目标。

3.对成九过去发生的案件要引以为鉴、警钟长鸣，并严格按照集团党委、纪委的相关工作要求，严格追责、严厉问责。

（二）系统谋划十四五，为软智BG高质量发展谋思路、找路径。

1.立足当前经营工作，重点围绕“产业互联网（金融科技、数字商业和工业互联网）”和“数字实战（大数据应用和智能运维）”两大主营业务，进一步整合聚焦业务、资源。

2.抓住关键，突出重点，提高规划编制水平，做好规划组织实施，切实发挥好规划的战略引领作用。

3.统一部署市场、技术、人力等方面资源，实现优势互补、全面协同。

（三）坚决筑牢风险防控防线，确保安全高效稳健运行

1.深入推进党风廉政建设，加强宣传教育和监督，不越底线、不踩红线，强化廉洁风险排查工作的常态化管理。

2.认真分析评估存在的经营风险、市场风险和财务风险，积极学习借鉴集团公司规范化管理的经验，加强公司内部制度建设和完善，依法依纪依规，注重痕迹管理，提高各部门员工专业素养和业务能力。